东盛集团的智能化生产车间。 □记者／张继驰　文/摄

　　党的十九大报告提出，激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业，这让辽宁东盛集团董事长文起东倍感振奋。依靠东盛商誉组建的产业联盟加盟企业达到35家，如何更好地发挥联盟作用，为企业解困、为政府分忧？由文起东担任会长的营口市工业企业联合会已经吸纳176家企业，如何用做公益的情怀把联合会办成企业家的精神家园，树立新时代企业家精神？什么是企业家精神？更重要的是内心、是格局、是情怀。细思这些问题，振奋之余，文起东内心生发出久违的责任感。

　　东盛集团堪称营口民营企业成长的典范，文起东则是营口民营企业“企业家精神”的集大成者。

　　改革开放大潮中，文起东执掌过文艺院团，承包过高档酒店，做过进出口贸易。每次转行都跨度巨大，每次尝试都做得风生水起。2000年，他带着12名员工，办起了一家仅有两间平房的小厂，生产塑料包装袋。当时仅在营口，同行业的小加工厂至少有100多家，家家都一样，除了廉价，别无所长。

　　2003年，东盛在与日本客户的合作中，预订的原材料价格暴跌，履行与日本客户签订的合同，东盛将承担300多万元的损失，这对当时的东盛来说，等于十年“白忙活”。或许是与生俱来的信仰，或许是久经商场的胆识，文起东坚持履行合同。结果超越目力所及，“在中国东北的营口，有一个小厂，遭遇原材料价格‘天灾’，也严格按契约办事”，文起东的故事，像一个传说，在日本业内口耳相传。由此开始，订单如雪片飞来，从当时每月向日本发一两个集装箱，到如今每月发150个集装箱。

　　文起东说，对于东盛来说，塑料袋就是我们的“闺女”，我们不但要把她送出嫁，还要管到老，管到死，用户发现一个不良品，我们全数负责、负担全责。东盛有过个别塑料袋出现图案色差的问题，最终货值28万元的一个集装箱，东盛赔偿货值加全部连带费用共140多万元。“东盛也曾有疏忽，却从没丢失过一个客户。”文起东说。

　　诚信是根，创新是魂。文起东一刻也没有满足于产品在日本的畅销，而是不断捕捉商机、创新产品。日本垃圾分类回收规则细之又细，假设规定周二才能扔厨余垃圾，菜叶、鱼骨等垃圾只能在家里存放几天，夏天一些主妇甚至会将厨余垃圾打包放进冰箱以防家里太“味儿”，而扔到户外分类垃圾箱里的厨余垃圾，也常常因为散发的气味引来乌鸦叼啄。东盛的产品，加入了硅藻土成分，让垃圾袋有了吸味功能。产品提高了附加值，加价反而俏销。

　　在东京，观看一场棒球赛的激情澎湃之后，干净如初的观众席让文起东冷静下来，他注意到，球迷自觉地把周围的垃圾装进随身携带的袋子带出球场，有时袋子不够用，只能徒手拿出去。“如果设计出一种更便携的垃圾袋，肯定有市场。”不久，一款单片装、巴掌大小的产品诞生，只需双手用力拉伸产品两端，内置的折叠垃圾袋就会“弹”出来。“魔术袋”面世，东京、大阪一时供不应求。

　　文起东说，东盛需要“疯狂地创新”。10月19日上午，东盛新厂——亚洲最大的智能化塑料包装制品工厂开工投产。工厂投资1.5亿元，建筑面积1.1万平方米，设计年生产能力2万吨，产值3亿元，全面采用智能化物流、自动化转序、数字化包装等技术，节省用工60%，生产效率提升1倍，节能降耗20%。此前一个月，东盛牵头成立辽宁塑料包装制品出口产业联盟，借力东盛的品牌美誉度、市场影响力及对汇率的把握能力，35家企业“上大船”摆脱困境、扬帆远航，东盛也由此摆脱产能瓶颈。文起东的目标是，不断壮大优化联盟，打造中国最大的塑料包装制品产业出口基地。

　　只有400多名员工的东盛，把小小塑料袋做出了400多种产品和几十项专利，做出了近10亿元的年销售额，做成了中国最大、全球第三的对日出口塑料包装袋企业。东盛还是国家级高新技术企业、海关AA类企业，连续3年跻身国家发改委、国资委、工信部、商务部等部门评选的中国轻工百强单项榜单，被列入辽宁省新兴高技术领军企业培育计划……